ייעוץ עסקי ואסטרטגי מתכנון ליישום

360 אסטרטגיה מסייעת ללקוחותיה  להתבסס ולצמוח לאורך זמן דרך תהליך ייעוץ עסקי, מתכנון ליישום, הבוחן את כל הפרמטרים הנדרשים בתהליך ייעוץ עסקי: אסטרטגיה, ניהול מכירות, ניהול השיווק, פיתוח ארגוני, תפעול, חדשנות, רגולציה וכספים, דרך 4 שלבים עיקריים: 

מיפוי  - מכלול הנושאים העסקיים המשפיעים על הארגון מבפנים ומבחוץ.                זיהוי  - האתגרים העסקיים והתהליכים הנדרשים לאורם.
תכנון - אסטרטגיה, פיתוח ארגוני, מכירות,  שיווק ובידול לאור האתגרים שמופו.       יישום - ליווי עסקי ביישום והטמעת תכנית עסקית ברורה לאור היעדים שהוגדרו.

 ייעוץ עסקי - הערך המוסף של 360 אסטרטגיה  נובע מהיכולת לתכנן וליישם בהצלחה תכניות ייעוץ עסקי, בצורה ברורה ותוך מחויבות לתוצאות. קרא עוד  

ייעוץ עסקי ושיווקי -תכנון פתרונות שיווק ממוקדים ומונחי יעדים

יצירת בידול וערך מוסף בפעילות הארגון גורמת ללקוחות לבחור בו מתוך הבנת הערך שהוא נותן גם במחיר יקר יותר מחברות דומות באותו סקטור. 

360 אסטרטגיה מסייעת לך לבנות ערך בכל פעילויותיך כחלק מהתכנון האסטרטגי ולאורך תהליך ייעוץ עסקי.
יצירת ערך בתהליך ייעוץ עסקי צריכה להיות מגובה בתכנית פעולה שיווקית המציפה ומחזקת את הערך והבידול במדיות השיווקיות הרלוונטיות, הן הישירות והן הדיגיטליות, וכנגזרת מהאסטרטגיה.  פעילות זו צריכה להיות מגובה בשת"פ עסקיים, מדיניות שירות\ מוצר\ לקוח\ מחיר ופעילויות רשתיות וישירות שונות המתכנסות לאותה תכלית בתהליך האסטרטגי ותוך תהליך ייעוץ עסקי
קרא עוד   

ייעוץ עסקי וארגוני - בחינת תהליכים וביצוע התאמות ארגוניות נדרשות תומכות אסטרטגיה

הצלחתו של כל תהליך ייעוץ עסקי ואסטרטגי תלויה ביכולת הארגון ליישם, וחשוב מכך להטמיע, תכנית עסקית הנוגעת בכל הפרמטרים העסקיים בהם הארגון מתנהל לאור יעדי, ערכי וחזון הארגון. מכיוון שכך, ללא הטמעת תהליכי ונורמות עבודה, קבלת החלטות, וביצוע שיובילו להשגת היעדים העסקיים הדרושים, אף תכנית עסקית לא תתרומם. 

מטרת תהליך ייעוץ עסקי ארגוני הינה למפות את החוזקות והחולשות הארגוניות של הארגון בהתאם לאסטרטגיה העסקית והיכולת לממשה.  לשם כך, נדרש לעיתים לבצע שינויים והתאמות ארגוניות נדרשות לשם סנכרון עם עמידה ביעדים העסקיים, ולשם הגברת היעילות התפעולית והניהולית, תוך יצירת סינרגיה והטמעת כלי מדידה ובקרה בארגון.

מכיוון שכך, תהליך ייעוץ ארגוני הינו חלק קריטי בכל תהליך אסטרטגי. קרא עוד

תכנון אסטרטגית מכירות צומחת לשם הגדלת מכירות

הגדלת מכירות הינה גורם הכרחי בכל ארגון מסחרי, ולכן מהווה נדבך עיקרי בתכנון אסטרטגיה ובליווי ייעוץ עסקי.
360 אסטרטגיה הינה פירמת ייעוץ עסקי המסייעת לחברות לצמוח דרך הגדלת מכירות ומיקור חוץ של ניהול מכירות ב-3 שלבים עיקריים: 

- איסוף, בחינה ואפיון -  הסביבה התחרותית, שינויים ומגמות עתידיים, תרבות אירגונית - עסקית, כלי בקרה - מדידה, מודיעין עסקי.   
- ביצוע התאמות ארגוניות נדרשות -  שלב קריטי שכולל ביצוע התאמות ארגוניות של כ"א, מבנה, תמריצים והדרכת מכירות, בהתאם ליעדים. 
- הטמעת מתודולוגיות עבודה וכלי מדידה בשלוש רמות 1.  ארגונית - תחזיות וסינרגיה, 2. מנהלי מכירות - כלי ניהול וניתוח הזדמנויות, 3. אנשי מכירות -  שיפור מיומנויות.   קרא עוד                                                                                                                                

ייעוץ עסקי וניהול פרויקטים 

פרויקטים רבים בארגונים מכוונים לרוב לשיפור היעילות התפעולית והארגונית, שיפור מצב תחרותי בשוק, וכמאמץ נקודתי ליצירת שירות,פתרון או מוצר ייחודי. 

360Strategy הינה פירמת ייעוץ עסקי וניהול פרויקטים המסייעת ללקוחותיה להתבסס ולצמוח.
 שירותי החברה כוללים ניהול פרויקטים ומיזמים בעלי מרכיב של אי ודאות ו\ או סיכון כלכלי הנדרשים לסיום בלוחות זמנים מוגדרים, תוך עמידה באיכות נדרשת ובמינימום תשומות ומשאבים ארגוניים, ותוך ניהול סיכונים בתהליך ייעוץ עסקי.

ייעוץ עסקי וניהול פרויקטים - הערך המוסף שלנו נובע מהיכולת לבנות בארגון לו"ז מוגדרים וישימים לסיום תהליך, תוך איפיון, תיכנון ויישום הפיתרון הנכון במינימום משאבים ולאור יעדי הפרויקט. קרא עוד